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COACHING 
 

Je propose des prestations de coaching individuel ou d’équipe pour accompagner le développement, les réussites et transitions professionnelles des collaborateurs de votre organisation.

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 COACHING INDIVIDUEL

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Pour quoi ? 

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  • Réussir son changement de périmètre de responsabilités

  • Mieux appréhender sa prise de fonction 

  • Développer ses compétences managériales et sa posture
    de leader porteur de sens

  • Piloter sa carrière 

  • Naviguer dans des contextes VICA 

  • Travailler sur sa communication et dépasser les conflits

  • Apprivoiser et mieux utiliser ses émotions
    dans le contexte     professionnel

  • Etre accompagné lors de difficultés ponctuelles
    sur des situations professionnelles à risques

  • Compléter de façon pragmatique et contextualisée
    une formation managériale

  • Mettre en pratique un plan d’action issu d’un 360 Feedback

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Comment ?

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  • 6 à 10 séances de coaching de 1h30 à 2h – Présentiel ou distanciel

  • 2 réunions tri ou quadripartites d’1 heure 30 de cadrage
    et de bilan du coaching 

  • 1 entretien d’1 heure en Visio ou par téléphonique
    à mi-parcours du coaching 
     

Pour qui ?

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Directeurs, managers, chefs de projets, responsables d’équipes,
team leaders, superviseurs, contributeurs individuels, assistants de direction, assistants de projets…

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Exemples de réalisations en coaching individuel :

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  • Accompagnement de hauts fonctionnaires du Ministère
    de l’Education Nationale : coaching de prise de décision et de communication, et coaching de communication et de posture managériale en vue d’une évolution de fonction dans des environnements où la communication doit être « feutrée ». 
     

  • Accompagnement d’un directeur de site logistique qui a toute
    la confiance de sa direction mais en difficultés avec les Syndicats : coaching de situation, prise de recul par rapport aux enjeux, coaching de communication et comportemental. 
     

  • Accompagnement de responsables de pôles dans une institution faisant face à une forte charge de travail et à des difficultés systémiques : coaching de prise de recul, de gestion des priorités, de délégation, de communication assertive, et situationnel
    sur des problématiques managériales. 
     

  • Coaching de cadres internationaux dans le cadre de réorganisations dans leur entreprise et Coaching de femmes managers avec l’EQI. 2.0 dans le cadre d’un programme de leadership
    « Oser le leadership au féminin ».
     

  • Coaching de dirigeants TPE PMI entreprises adaptées,
    pour l'Université de l'Excellence Bouygues Télécom  
    Partenariat HEC PARIS & BPIGroup.

Le coaching démocratisé depuis quelques années est aujourd’hui vécu comme valorisant ou comme un investissement voire « un cadeau »
pour vos salariés qui désirent accroitre leur efficacité professionnelle.

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 COACHING D'ÉQUIPE

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Pour quoi ?
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  • Construire ensemble la feuille de route de l’équipe

  • Réengager une équipe 

  • Embarquer une équipe dans un nouveau projet

  • Fédérer une équipe autour d’une stratégie

  • Créer de la cohésion d’équipe

  • Remotiver une équipe après une réorganisation

  • Dynamiser la coopération dans l’équipe

  • Développer la transversalité en interne

  • Retrouver du sens et du plaisir à travailler en équipe

  • Identifier d’autres façons de travailler ensemble

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Comment ? 

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  • Diagnostic des points d’appui et points de blocage  

  • Ateliers thématiques collectifs 

  • Suivi et entretiens 

  • En présentiel

 

Pour qui ?

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Equipes de direction transverses, COMEX, CODIR, équipes de managers, équipes de managers et collaborateurs, équipes de contributeurs individuels amenés à travailler sur un projet commun qui souhaitent se donner
les moyens de développer potentiel de coopération, efficacité professionnelle et intelligence collective.​

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Exemples de réalisations en coaching d'équipe :

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  • Diagnostic et accompagnement des 6 membres du CODIR
    d’un cabinet de conseil.

    Objectif : développement d’un esprit d’équipe et de coopération
    en vue d’amener les 6 directeurs à s’emparer ensemble
    et proactivement du plan stratégique proposé par le président.
     

  • Diagnostic et accompagnement de 30 personnes, 
    dont les 2 directeurs de deux entités d’un laboratoire de recherche électronique stratégique, après une réorganisation mal acceptée (même après 2 ans) et qui a conduit à de nombreux dysfonctionnements :

    - Un manque de fluidité de communication entre les deux entités
    et le non-respect des rituels communs.
    - D’anciens conflits interpersonnels perdurant et créant
    une asymétrie au sein des 2 équipes.

    Objectif : Favoriser l’expression des besoins de chaque équipe
    pour rééquilibrer les relations et les modes de fonctionnement
    afin de favoriser la coopération et la performance du travail
    en commun. Amener les collaborateurs et leurs 2 directeurs
    à mieux travailler ensemble et à s’engager avec leurs équipes
    sur un plan de progrès.
     

  • Une partie des équipes insuffisamment associées aux phases
    de construction des projets, et subissant des charges de travail décidées par l’autre équipe.
     

  • Diagnostic et accompagnement de 5 managers et 2 directeurs d’une Start-up dans le secteur media digital suite à un rachat,
    puis deux réorganisations qui ont impacté profondément la culture et les modes de travail dans l’entreprise (du collectif au silo,
    à la mise en place de process importants et la nécessité de donner de la visibilité à l’entité mère à l’international). 

    Objectif : Amener les 5 managers, malgré des dissentions fortes,
    à construire collectivement un plan d’actions partagées pour fonctionner plus efficacement. Il s’agissait aussi d’impliquer
    les 2 directeurs pour qu’ils identifient les besoins de leurs managers pour mieux les accompagner.

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